我院于去年12月实施绩效改革，今年3月试行绩效考核，为推进新绩效考核方案的顺利实施，2019年5月10日下午，医院召开2019年第3次院周会，医院班子成员，各支部书记、各科室主任、副主任、护士长参加了会议，会议由院长陈祖琨主持。会议进行过程中，云南中医药大学党委郭平副书记莅临会议现场并在会后对医院班子建设及医院改革工作做指导，要求医院领导班子要充分保护和调动好广大医务人员的积极性，聚焦医院发展的重点、难点、痛点和堵点,注重实效，落细落实医院各项改革措施。

会上，医务科陈晓林主任对医院3月医疗业务运行情况进行分析；绩效办白玉主任对医院3月份绩效考核情况进行通报。血栓一科蒋旭皎副主任、血栓四科侯春香主任、血栓二科周丽坤副主任以及内科郑荣主任，分别分享了科室发展规划及科室绩效管理工作经验。

医院罗启德副院长、陈文斌纪委书记、范源副院长、葛良栋副院长就各自分管工作进行通报并对近期工作进行安排，强调绩效考核的重要性及需要注意的问题。

陈祖琨院长作题为《构建绩效考核体系 推进医院改革》的专题发言，他在对现行绩效考核做简要总结的基础上，对全院下一步工作提出三个方面的要求，首先要求医院干部职工统一思想提高认识，要充分认识绩效改革的重要性、必要性，它是逐渐推进，不断完善的；其次要求全院干部职工不忘初心、团结一致，促进医院发展，要求树立宗旨意识、质量意识、创新意识，提倡比团结、比贡献，强调发展才是硬道理；最后要求医院中层以上干部加强科室管理，调动职工积极性。

刁文旭党委书记针对医院近期开展的绩效工作提出两点要求，第一要求全院干部职工要树立全院一盘棋的思想，要有政治意识、大局意识，医院绩效改革在实施过程中会触及到少数人的利益，但它是医院管理规范化的要求，全院干部职工要有把医院绩效改革进行下去的勇气和决心；第二要求正确认识和处理医院、科室及个人之间的关系，医院绩效改革是一个逐步完善的过程，院领导和科室负责人必须正派、务实、公平、公正地对待每一件事、每一个人，充分调动全院每个干部职工积极性。

（通讯员：郭浙红 ）